Parfumeria de lux traversează una dintre cele mai interesante transformări din ultimul deceniu: consumatorii nu mai caută exclusiv nume consacrate sau prețuri exorbitante, ci experiențe autentice, identitate și emoție. În industria parfumurilor, luxul nu mai este definit exclusiv de moștenirea unei case istorice sau de prețul unei sticle. Noua generație de consumatori privilegiază experiența, autenticitatea și identitatea olfactivă, iar ascensiunea parfumurilor arabe accesibile rescrie regulile pieței globale. În acest nou peisaj al „luxului accesibil”, brandurile de parfumuri arabe câștigă teren rapid, iar Gulf Orchid devine unul dintre cele mai relevante exemple ale fenomenului în Europa.

Datele publicate de Romscent Trading arată că parfumeria accesibilă nu mai reprezintă o nișă, ci unul dintre principalele motoare de creștere ale industriei, pe măsură ce consumatorii redefiniesc însăși ideea de lux.

Compania românească Romscent, unul dintre cei mai importanți distribuitori europeni de parfumuri,  a anunțat, într-o conferință de presă, că brandul Gulf Orchid a devenit unul dintre principalii vectori de creștere, pe fondul dezvoltării accelerate a segmentului de parfumerie accesibilă. Evoluția brandului confirmă o schimbare de paradigmă în industrie, în care consumatorii caută produse cu valoare emoțională ridicată, experiențe autentice și un raport calitate-preț cât mai bun.

În ultimii cinci ani, parfumeria accesibilă a trecut de la un segment complementar la unul strategic în portofoliul Romscent Trading. Dacă în 2020 această categorie reprezenta doar 3% din valoarea portofoliului și 7,7% din volum, în 2025 a ajuns la 68% din valoare și 85% din volum, reflectând schimbările din comportamentul de consum și interesul tot mai mare pentru brandurile emergente de lifestyle.

„Nu mai vorbim despre alternative la lux, ci despre un nou tip de lux – unul pragmatic, expresiv și accesibil. Consumatorii sunt mult mai informați, descoperă rapid tendințe globale și caută produse care oferă experiență și personalitate, fără ca prețul să fie o barieră. Acest fenomen a schimbat fundamental piața, iar Gulf Orchid este unul dintre cele mai bune exemple ale acestei transformări. Romscent propune un univers în care premium și accesibil coexistă, iar parfumeria devine o experiență incluzivă, nu exclusivistă”, a declarat Alex Amariței, Managing Partner Romscent.

Intrat în portofoliul companiei în 2023, Gulf Orchid a înregistrat o evoluție accelerată încă din primul an. Brandul a ajuns să reprezinte 24% din valoarea stocului de produse accesibile și 4,7% din valoarea întregului portofoliu Romscent. Ritmul de creștere a continuat în anii următori, cu un avans de 111,5% în 2024 și de 49,2% în 2025, când a atins o valoare de 18 milioane de lei și o pondere de 7,6% în portofoliul total al companiei, care include peste 40 de branduri provenite din 12 case de parfumuri.

Tendința se menține și în 2026, potrivit reprezentanților companiei. Astfel, după primele cinci luni ale anului, Gulf Orchid a generat deja aproximativ 75% din vânzările realizate pe parcursul întregului an anterior, confirmând potențialul de dezvoltare al categoriei.

Potrivit reprezentanților companiei, succesul Gulf Orchid este rezultatul unei combinații între adaptarea rapidă la tendințele din social media, calitatea percepută ridicată a produselor, lansările relevante și suportul operațional oferit de Romscent partenerilor săi.

Pentru a susține această creștere, compania a realizat investiții de peste 2 milioane de euro în 2024, dezvoltând infrastructura logistică și operațională necesară pentru extinderea activității la nivel european. Astăzi, Romscent Trading deservește peste 2.000 de clienți B2B activi și gestionează un portofoliu de aproximativ 9.700 SKU-uri.

Un pas important în această direcție a fost lansarea unui nou centru logistic, conceput pentru a susține dezvoltarea accelerată a companiei și pentru a răspunde cerințelor tot mai complexe ale partenerilor comerciali. Nivelul tehnologic al acestui hub depășește standardele uzuale din industrie, fiind unul dintre cele mai avansate centre logistice dedicate parfumeriei din Europa.

„Ne-am propus să fim mai mult decât un distribuitor. Investim constant în tehnologie, în dezvoltarea echipei și în servicii care simplifică activitatea partenerilor noștri. În paralel, colaborăm direct cu case de parfumuri din Emiratele Arabe Unite pentru a contribui la dezvoltarea unor produse adaptate consumatorului european. Obiectivul nostru este să aducem pe piață produse care surprind, creează emoție și depășesc așteptările”, adaugă Alex Amariței.

Pe termen lung, compania estimează că segmentul de parfumerie accesibilă va continua să crească peste ritmul pieței, pe măsură ce consumatorii caută produse relevante, autentice și accesibile, fără compromisuri în ceea ce privește experiența. Evoluția Gulf Orchid demonstrează că această categorie nu mai reprezintă o nișă, ci unul dintre principalii piloni de dezvoltare ai industriei.

Alex Amariței spune că ascensiunea parfumurilor arabe accesibile nu reprezintă un fenomen specific pieței locale, ci face parte dintr-o tendință europeană mai amplă:  „Practic, dinainte de pandemie și până în prezent, volumele pe aceste branduri au crescut de mai mult de 10 ori în categorie”. Potrivit acestuia, consumatorii români au preferințe olfactive similare cu cele ale europenilor în general, diferențele majore apărând în raport cu piețele din Orientul Mijlociu sau America de Sud, unde cultura, tradițiile și condițiile climatice influențează semnificativ obiceiurile de consum și preferințele în materie de parfumuri.

Dincolo de cifrele de creștere, reprezentanții companiei spun că succesul segmentului de parfumerie accesibilă reflectă o schimbare mai profundă a modului în care consumatorii definesc astăzi luxul și produsele premium. „Vorbim de un univers în care, pe de-o parte, noțiunea de premium, dar și noțiunea de accesibil reușesc să coexiste. Este extrem de provocator să reușești să propui și să vii în piață cu niște produse care au încă o calitate de acest nivel, dar, în același timp, să fii în această zonă a accesibilului, pentru că noi nu am considerat că, de exemplu, noțiunea de parfum trebuie să fie neapărat apanajul unui status social”, explică Luiza Popa Chief Marketing Officer Romscent.

Potrivit acesteia, schimbările sunt vizibile atât în preferințele olfactive, cât și în modul în care consumatorii se raportează la parfum, într-o manieră asemănătoare cu evoluțiile din modă și accesorii. „Sunt trenduri și în parfumerie, ca și în modă. Dacă în ultimii ani a fost extrem, extrem de puternic trendul parfumurilor gurmande, acum se simte deja o tranziție către ceea ce se numește flormand, adică o combinație între parfumul floral și cel gurmand, dar nu pot să spun că, de exemplu, fresh-urile sau citricele, mai ales pentru consumatorul occidental, nu își au deja partea lor din raft, pentru că și aici avem o constanță”.

Compania observă, de asemenea, o schimbare semnificativă în comportamentul generațiilor mai tinere, pentru care parfumul devine din ce în ce mai mult un element de stil și expresie personală, nu doar un produs asociat unei singure identități olfactive. „În Europa vedem cum, de exemplu, generația tânără își dorește un tricou alb și un parfum alb, un tricou roșu și un parfum roșu. Atunci, evident, trebuie să fie o propunere pe care omul să și-o și permită, dar, în același timp, tu ca brand și noi ca distribuitori să ne menținem acea decență până la urmă”. În ciuda accentului pus pe accesibilitate, reprezentanții companiei spun că selecția produselor rămâne una extrem de riguroasă, iar criteriul principal rămâne calitatea produsului în sine. „Nu ne uităm neapărat la cât de bine sau câți bani investesc în marketing și comunicare și cât de bine arată packaging-ul. Pentru noi, ceea ce contează foarte mult este calitatea lichidului în sticlă”, a subliniat Luiza Popa.

Fondată în urma fuziunii dintre Care Spot și C&C Activ Trade, Romscent Trading este unul dintre principalii distribuitori europeni de parfumuri și produse de beauty, având o rețea de peste 2.000 de clienți B2B activi și un portofoliu de aproximativ 9.700 de produse. Compania colaborează cu peste 40 de branduri provenite din 12 case de parfumuri și investește constant în infrastructură logistică, tehnologie și dezvoltarea de noi categorii de produse pentru piața europeană.