Aproximativ 280 de investitori, dezvoltatori, operatori hotelieri, consultanți și profesioniști ai industriei real estate și hospitality s-au reunit pe 2 aprilie 2026, la Pullman Bucharest World Trade Center, în cadrul celei de-a doua ediții a Hospitality Business Forum, confirmând astfel că industria ospitalității din România intră într-o etapă de maturizare în care deciziile de investiție, poziționarea brandurilor și strategiile de marketing devin tot mai sofisticate. Structurat în patru paneluri tematice — Investment & Financing, Marketing & Sales, Entrepreneurship și Real Estate & Transactions — forumul a generat o zi de conversații substanțiale despre modul în care se dezvoltă, se finanțează și se administrează proiectele hoteliere într-o piață aflată în transformare accelerată.

Branded residences: un model testat global, în fază de pionierat în România

Unul dintre momentele de referință ale conferinței a fost intervenția lui Michael Jalbert, CEO și Member of the Board la Forbes Global Properties, care a oferit o perspectivă globală asupra segmentului de branded residences, o piață ajunsă la maturitate în Statele Unite, dar aflată încă într-o etapă de pionierat în România. Discuția a subliniat relevanța unor inițiative locale precum Radisson Blu Hotel & Residences Mamaia, dezvoltat de Monarc Development, un proiect care introduce pe piața din România modelul integrat hotel & branded residences.

Panelurile dedicate investițiilor și finanțării proiectelor hoteliere au analizat modul în care sunt structurate investițiile în hospitality, evoluția capitalului și criteriile prin care investitorii evaluează oportunitățile din acest sector. În acest context, Alexandru Manea, CEO și Founder al Monarc Development, a vorbit despre perspectiva unui investitor nou intrat pe piața hospitality, explicând logica strategică din spatele dezvoltării proiectului Radisson Blu Hotel & Residences Mamaia și modul în care proiectele de tip branded residences pot deveni instrumente relevante de investiție într-o piață aflată încă într-o etapă de consolidare.

Panelul de Real Estate & Transactions a adus în prim-plan procesele prin care sunt evaluate și tranzacționate activele hoteliere, precum și rolul esențial al consultanței specializate în relația dintre investitori și operatori. Tinu Sebeșanu, Managing Partner Trend Hospitality, a explicat mecanismele prin care sunt evaluate proiectele hoteliere, modul în care se structurează tranzacțiile și strategiile de exit ale investitorilor.

În același timp, Radu Zencenco, Head of Hospitality NIRO Investment Group, a adus perspectiva unui investitor activ în dezvoltarea și administrarea proiectelor hoteliere, iar Robert Eșanu, reprezentant Mogotel Hotel Group, a oferit punctul de vedere al operatorului asupra criteriilor care determină viabilitatea unui proiect hotelier din punct de vedere operațional.

Un rol aparte l-au avut și consultanții Alecsandru Blându, Alina Vlădulescu și Raluca Epureanu, care au evidențiat importanța consultanței strategice în procesul de dezvoltare a proiectelor hoteliere, mai ales în situațiile în care investitorii dezvoltă proiecte în nume propriu și au nevoie de expertiză specializată în relația cu operatorii internaționali.

Marketingul hotelier: de la acțiuni punctuale la strategie pe termen lung

Panelul de Marketing & Sales a conturat un consens clar în rândul profesioniștilor prezenți: marketingul hotelier nu mai poate funcționa ca o serie de campanii izolate, ci trebuie integrat ca parte fundamentală a strategiei de business a unui hotel. Zsolt Makkai, Hospitality Marketing Strategist, a argumentat că rezultatele reale apar doar atunci când marketingul este gândit ca strategie pe termen mediu și lung, uneori pe unul, doi sau chiar trei ani, și nu ca o serie de acțiuni punctuale menite să genereze rezultate imediate.

Cristina Huzum, Deputy General Manager al Sheraton Bucharest Hotel, și Ioana Petrescu, General Manager cu experiență extinsă în industria hotelieră, au confirmat această perspectivă din realitatea operațională, subliniind importanța alinierii marketingului cu strategia de business și cu poziționarea hotelului pe piață.

Radu Mazăre Jr. a ridicat o temă strategică pentru competitivitatea destinațiilor turistice: necesitatea unei voci comune a hotelierilor dintr-o zonă. Ideea centrală a fost că nu este suficient ca fiecare hotel să se promoveze individual, atât timp cât zona, stațiunea și atracțiile sale nu sunt comunicate coerent. Hotelierii au nevoie de inițiative comune de marketing, capabile să promoveze nu doar proprietățile în sine, ci și destinația ca produs turistic unitar.

Tot în cadrul acestui panel au fost abordate și subiecte de actualitate pentru industrie, precum colaborarea cu influenceri și creatori de conținut, analizată ca instrument de poziționare a brandului atunci când este integrată într-o strategie clară de comunicare. Perspective relevante au venit și din partea lui Mincho Pachikov, General Manager al Pullman Bucharest World Trade Center, și a Adinei Oprea, Channel Manager CEED Sales Romania, Samsung. Romanian Property Awards, prin fondatorul Andrei Cristea, a contribuit la discuția despre importanța sistemelor de recunoaștere a performanței în industria real estate și hospitality.

Leadership, antreprenoriat și echilibrul dintre proprietar și operator

Panelul de Entrepreneurship a abordat una dintre cele mai sensibile tensiuni din industria ospitalității: relația dintre proprietar, operator și echipa de management. Paul Pisani, President Verdi Hotels și Global Hotel Development Leader Corinthia Hotels, a oferit o perspectivă internațională asupra modului în care se construiesc proiectele hoteliere sustenabile și asupra rolului leadershipului în dezvoltarea acestora.

David Aron, CEO Alpin Group, a vorbit despre perspectiva proprietarului într-o investiție hotelieră și despre echilibrul delicat dintre încrederea acordată echipei de management și responsabilitatea investitorului de a urmări performanța și coerența strategiei de business.

Design și arhitectură hotelieră: o nișă care cere pregătire dedicată

Un subiect mai puțin abordat în mod obișnuit în astfel de forumuri, dar cu miză practică semnificativă, a fost cel al designului și arhitecturii hoteliere. Sebastian Mîndroiu, Founder and President al Romanian Association for Design and Innovation, a evidențiat provocările cu care se confruntă arhitecții în proiectele hospitality și nevoia urgentă a unei pregătiri academice dedicate pentru acest tip de arhitectură specializată.

Evenimentul a fost moderat de Nicoleta Manea, Owner ANG | Forbes Global Properties România, a cărei moderare a creat o dinamică naturală între speakeri și a generat discuții consistente, menite să scoată la suprafață perspective relevante și insight-uri valoroase pentru public.

Ediția din acest an s-a încheiat cu un VIP Cocktail Dinner, dedicat speakerilor, investitorilor și a deținătorilor de VIP PASS, în cadrul căruia Monarc Development a prezentat în detaiu proiectul Radisson Blu Hotel & Residences Mamaia aflat în dezvoltare, subliniind benificiile investiționale într-un Branded Residences.

Hospitality Business Forum 2026 a fost găzduit și powered by Pullman Bucharest World Trade Center, care a oferit cadrul elegant pentru desfășurarea conferinței și VIP Cocktail Dinner.

Evenimentul a beneficiat de contribuția unor parteneri importanți pentru industrie. Samsung Electronics România a prezentat soluții tehnologice dedicate sectorului hotelier, Phoenix Translations a asigurat traducerea simultană a conferinței, facilitând dialogul dintre speakerii internaționali și participanți, iar Buzz Events a realizat scenografia modernă a evenimentului, inclusiv o scenă extinsă și un ecran LED de peste 8 metri.

Prin temele abordate și nivelul speakerilor invitați, Hospitality Business Forum 2026 a confirmat rolul său de platformă de dialog pentru profesioniștii industriei ospitalității, un spațiu în care conversațiile despre investiții, strategie și dezvoltare sunt abordate cu seriozitate și perspectivă pe termen lung.