Într-o economie aflată într-o continuă schimbare, unde presiunea fiscală, lipsa predictibilității și competiția acerbă pun la încercare mediul privat, există companii care aleg să răspundă acestor provocări cu strategie, agilitate și inovație. Una dintre ele este INATECH Group, un business românesc, condus de Cristian BĂDESCU. Prin intermediul celor trei divizii – INATECH Packaging, ISOTECKLINE și IFOAM AG – grupul a reușit să se poziționeze ca lider local în soluții logistice, de ambalare și izolare, cu o viziune clară: transformarea fiecărei provocări într-o soluție funcțională, scalabilă și sustenabilă.

INATECH Group: misiunea asumată

Grupul INATECH nu este doar o asociere de firme, ci o platformă construită strategic pentru a răspunde nevoilor diverse ale pieței. INATECH Packaging oferă soluții complete de ambalare pentru industrie și comerț, contribuind la eficiența lanțurilor logistice. ISOTECKLINE furnizează materiale izolatoare moderne, eficiente energetic, care răspund cerințelor de sustenabilitate din construcții. În același timp, IFOAM AG produce ambalaje din spumă, adaptate industriilor cu cerințe stricte – automotive, IT, farma, electronice. Acest ecosistem creează sinergii între sectoare, maximizând valoarea adusă clienților.

„Scopul nostru este să oferim clienților soluții care reduc pierderile și cresc siguranța, contribuind totodată la sustenabilitate”, explică Cristian BĂDESCU. Această triadă strategică a permis grupului să atingă în 2024 o cifră de afaceri de 8,9 milioane de euro, iar pentru 2025 să își propună depășirea pragului de 10 milioane.

Extinderea peste granițe: între prudență și ambiție

Într-o perioadă în care multe companii românești ezită să treacă dincolo de granițele țării, INATECH pregătește o expansiune atent calculată. „Nu dorim să replicăm pur și simplu modelul nostru de business, ci să testăm piețele și să înțelegem specificul lor. De aceea, participarea la târgul INTRALOGISTIK Messe din Germania, în iunie 2025, a fost pentru noi un pas important”, precizează BĂDESCU.

Strategia presupune nu o investiție masivă imediată, ci o apropiere graduală, prin târguri internaționale, proiecte pilot și colaborări punctuale. Primele acțiuni vizează lansarea unor platforme online dedicate unor piețe regionale, pentru a calibra oferta la cerințele locale. „Este o abordare progresivă, care pune accent pe parteneriate și pe înțelegerea cererii. Preferăm o creștere sănătoasă, nu oportunistă.”, ne atrage atenția CEO-ul companiei.

Concurența europeană: agilitate versus rigiditate

În context european, competiția este fragmentată și puternică. „Nu există un singur competitor dominant, ci mai mulți jucători solizi, ancorați local sau regional. În Vest, companiile sunt specializate pe nișe, au tradiție și volume mari, dar flexibilitate mai mică. Noi venim cu altceva: agilitate și personalizare”, motivează Cristian BĂDESCU.

Această diferență de abordare constituie un avantaj competitiv. În timp ce rivalii livrează pachete standardizate, INATECH pune accent pe soluții adaptate specificului fiecărui client. „Ceea ce ne face relevanți nu e doar prețul sau infrastructura, ci capacitatea de a răspunde rapid și exact cerințelor”, opinează CEO-ul.

Provocări fiscale: efectele unei instabilități cronice

Unul dintre cele mai sensibile subiecte rămâne fiscalitatea. În urma recentei „ordonanțe-trenuleț”, apoi a măsurilor Cabinetului Bolojan, mediul privat a resimțit o scădere abruptă a încrederii. „Când regulile jocului se schimbă peste noapte, companiile reacționează cu prudență. Am văzut amânări de investiții și reevaluări de bugete. În cazul nostru, unele proiecte industriale au fost întârziate, iar în zona construcțiilor reticența s-a accentuat”, punctează omul de afaceri.

Cristian BĂDESCU subliniază că antreprenorii nu cer avantaje speciale, ci stabilitate și predictibilitate. „Avem nevoie de parteneriat cu statul. Legislația trebuie să fie coerentă și previzibilă pentru a construi încredere pe termen lung”, mai spune Cristian BĂDESCU.

Evoluția mediului de afaceri: între optimism și realism

Privind retrospectiv, Cristian BĂDESCU observă o maturizare clară a mediului antreprenorial. „Acum cinci ani, exista mai mult entuziasm, dar uneori lipsit de fundament. Astăzi, antreprenorii sunt mai calculați, mai ancorați în realitate. Investesc în procese, digitalizare, sustenabilitate. Este un progres, chiar dacă terenul pe care jucăm este mai instabil”, este de părere CEO-ul INATECH.

În acest context, profesionalizarea companiilor devine un element-cheie al competitivității, dar lipsa de predictibilitate fiscală rămâne un obstacol greu de depășit.

Dialogul cu autoritățile: trebuie inițiat mai des

Relația mediului privat cu autoritățile nu este una fluidă. „Din păcate, comunicarea este unilaterală, lipsesc consultările reale. Antreprenorii se trezesc în fața unor măsuri deja implementate, fără explicații sau perioadă de adaptare.”

Cristian BĂDESCU propune o soluție simplă: testarea și explicarea oricărei măsuri cu impact economic înainte de aplicare.  Antreprenorul are o viziune simplă: „Nu cerem tratament preferențial, ci transparență și timp. Doar așa mediul de afaceri poate planifica și investi responsabil”.

 Concurența ca motor al progresului

Pentru Cristian BĂDESCU, concurența este nu doar inevitabilă, ci și benefică. „Atâta vreme cât regulile sunt aceleași pentru toți, concurența duce la calitate mai bună, servicii mai bune și investiții mai solide. Este un filtru natural pentru companiile sustenabile.”

Concurența stimulează INATECH să inoveze și să își perfecționeze constant procesele. „Nu privim rivalii ca pe o amenințare, ci ca pe un stimulent să rămânem relevanți.”

2025 – anul stabilizării strategice

După o perioadă de creștere accelerată, anul 2025 aduce pentru INATECH o strategie de consolidare. „Nu urmărim expansiune agresivă, ci eficiență operațională și profitabilitate. Investim în tehnologie și oameni, selectăm atent clienții și consolidăm parteneriatele”, subliniază Cristian.

Estimările pentru anul în curs depășesc pragul de 10 milioane de euro, cu un accent clar pe sustenabilitate și profitabilitate. „Ne dorim o creștere sănătoasă, bazată pe echilibru și pe consolidare.”

Perspective personale: mentorat și familie

Întrebat despre viitorul său după retragerea din operațional, Cristian BĂDESCU recunoaște că nu se vede complet deconectat. „Mi-ar plăcea să rămân aproape de antreprenoriat, prin consultanță sau mentorat. După ani de experiență, e firesc să transmiți mai departe ceea ce ai învățat”, opinează antrepenorul.

În plan personal, echilibrul vine din familie. „Cel mai valoros hobby este timpul petrecut cu cei dragi. Într-un ritm de lucru intens, aceste momente sunt sursa reală de energie și claritate.”

Lecția INATECH

INATECH Group reprezintă un exemplu de strategie echilibrată în vremuri instabile. Cu o structură diversificată, o abordare agilă și un angajament pentru sustenabilitate, compania condusă de Cristian BĂDESCU demonstrează că succesul nu înseamnă expansiune agresivă, ci creștere atentă și responsabilă.

„Viziunea noastră este să transformăm fiecare provocare logistică într-o soluție funcțională, scalabilă și sustenabilă. Doar așa putem construi pe termen lung, pentru clienți, parteneri și comunitate”, ne mai spune Cristian BĂDESCU.